加盟华夏人寿4年多的时间里,华夏人寿给了我人生的三次进阶:1、华夏人寿十分重视内部员工的培养,完成了我从一名学生到社会人的转变。2、完成了我从社会人到保险人的转变。3、华夏人寿以人为本,让每个人在体验快乐工作的同时又为其设定了完善的职业规划,从而完成了我从保险人到华夏人的转变。
“自信”是成功的第一“秘诀”,在这里,只要你肯自信的去做,必然会有收获。
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| 发一等愿:成为全球华人首选的保险服务商; 抱一等识:有知识、理想的员工; 干一等活:工作严谨、高效、有价值; 做一等人:有德有识、有价值和贡献的人。 |
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员工思维 |
员工能力 |
员工治理 |
| 公司推行绩效问责制,注重内涵式 价值增长。搭建关键行动指标考核 体系。建立公司荣誉体系 |
公司采取华夏大学商学院的教育培 训运作模式,外聘与内设讲师相结 合。提升员工组织能力,打造一支 高素质鹰雁团队。 |
公司营造无边界组织。在信任尊重、 平等、参与、团队合作的基础上, 创立了包括员工福利保障小组等在 内的扁平式团队型组织。 |
![]() | 华夏大学商学院 |
| 以“撬动中国保险精英成长之门”为目标的华夏大学商学院,设置了全面、科学、系统的 课程体系。为华夏员工的成长铺设了阶梯。华夏离学院是华夏人寿区别于其他企业的独特 竞争优势。致力于成为培养寿险精英的摇篮。 |